Diego Lopez Castan

En un post anterior indiqué que eran los requerimientos , éstos indican que es lo que el sistema debe hacer, no en como debe hacerlo. Los requerimientos se pueden dividir principalemente en dos grupos, un grupo que depende de las funciones y otro que depende de a quienes está definido. Dentro de los requerimientos que  [ Read More ]

Es conocido que los usuarios “siempre” se resisten el cambio, generalmente esa resistencia se debe a sentimientos de miedo provocado por una incertidumbre ante lo desconocido. En psicología existen tres zonas que identifican el aprendizaje estas son: Zona de Confort: En ésta zona nos sentimos cómodos, seguros, en la que dominamos lo que estamos haciendo. Zona  [ Read More ]

“Un requerimiento es un servicio que el sistema de software debe satisfacer o una restricción bajo la cual el sistema debe operar”. [Sommerville 2002] Un requisito define alguna actividad que el sistema debe ser capaz de hacer, o alguna restricción que éste debe realizar para que pueda cumplir con el objetivo requerido por el usuario.  [ Read More ]

Antoni Gaudi comenzó a dirigir la construcción de la iglesia de la sagrada familia en Barcelona en 1886 y dijo que la construcción terminaría en 10 años. La conclusión de la obra está proyectada para 2026. Solemos creer que tenemos profunda comprensión de como funcionan las cosas, pero esto no siempre es así. Se confunde  [ Read More ]

Scrum es una metodología ágil, que nos permite crear marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software. Ésta metodología fue creada por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en el año 1986, pero se adoptó como metodología de desarrollo de sistemas hace pocos años. El proceso que describe el Scrum es iterativo e incremental.  [ Read More ]

La toma de decisión es un  proceso muy importante dentro de la gestión de los proyectos. Algunos problemas suelen ser simples, como por ejemplo seleccionar una herramienta para registrar errores, pero en otras ocasiones los problemas son muy complejos. Un ejemplo de problemas complejos podría ser la selección de proveedores. El proceso de la toma  [ Read More ]

“El objetivo de la documentación es comprender, no documentar”. Lo que se tiene que lograr a la hora de documentar es tratar de entender el problema, no importa que herramienta se utiliza, lo importante es la comprensión. La documentación es un medio para llegar a tiempo a nuestro proyecto. El gran problema en la ingeniería  [ Read More ]

Según algunas investigaciones se estima que solo entre el 15% y 25% de los proyectos que se llevan a cabo culminan en tiempo y forma. También indican que el 50% de los proyectos terminan con desviaciones. Por último entre un 35% y un 25% de los proyectos son cancelados. Segun el paper “Causes of Project failure: a survey  [ Read More ]

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Temporal:  significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. Productos, servicios o resultados únicos: Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios oresultados. Elaboración gradual: los proyectos se deben  [ Read More ]